他是毕业杭大中文系小伙,却误打误撞,与小小开关结下不解之缘;作为央企掌门人,他长时间在传统产业的红海中拼搏;他拥抱物联网的智慧之云,让鸿雁展出“智慧之翅”。
服务鸿雁30余年,王米成经历了央企改制的全过程。从办公室小职员,到市场部副经理、公关部经理、办公室主任、总经理助理、副总经理,再到总裁……一次次角色转变,他曾自我怀疑过,但也依旧选择坚守。“坚守至今,可能是因为获得了信任。一些事上,赢得上级、大股东 ,包括员工的信任与支持,实现了个人价值。”一问一答中,一脸温文尔雅、笑脸相迎的王米成轻描谈写概述了他坚守在鸿雁电器的本心。
可背后的垦进历程,三言两语早已无法道清。
1984年中国普天批文成立杭州鸿雁电器有限公司
众所周知,中国的市场经济经历了三个发展时期,八十年代,产品不愁卖;九十年代前后,市场进入供大于求的阶段,企业开始比拼渠道和销售,专卖店和业务人员多,产品更容易卖;2000年后,大多曾经风光一时的企业慢慢退出,甚至有的企业管理者根本不清楚自己公司的“死因”。
这个时期,市场被西门子、松下等国际电工品牌牢牢掌控,加之众多民营小企业凭借灵活的机制不断掀起价格战。腹背受敌,仍旧在传统制造领域原地踏步、无法看到新技术革命的颠覆性影响的鸿雁,生存堪忧。
2005年,39岁的王米成被正式任命为杭州鸿雁电器有限公司总裁,成为“央企”中国普天集团内最年轻的二级企业掌门人。
“如何让这一家老牌国企,绽放新活力?”刚上任,王米成上任公司总裁就面临这一大问题。
那么,认清改革的最关键前提:“开关插座,当初这个技术含量不高、关注度也不高。把这个行业做成有价值的产品,也就是把一个开关插座升级到了智能化开关插座,做智能家居的入口。”王米成笃定地说。基于这方面的考虑,鸿雁当时选择先升级,将原有的开关、管道等主导产品升级,增强市场竞争力。
回顾执掌鸿雁的十余年时间,王米成说,通过一系列升级,时代赋予了行业新机遇,更赋予企业绽放新活力的可能性。
2008年,中国用电量达3.43万亿度,其中照明占了12%。“想象一下,如果把30%的光源都换成LED,到2020年,中国每年可以省下2000多亿度电!”2009年12月16日,在鸿雁&东贝LED照明合资公司签约仪式上,王米成坦言了鸿雁决定进军LED的主要原因,“无论算经济账还是社会账,这都是件好事”。
2010年鸿雁电器携手台湾东贝光电全面进军LED照明产业
2015年,作为“中国制造2025”、“互联网+”等国家倡议和战略的重要推手,物联网发展势头迅猛,仅2015年中国物联网整体市场规模就达到7500亿元。王米成敏锐意识到,智能家居作为物联网的主流细分市场,其万亿规模的市场预期将引来群雄逐鹿。
“我们就想着能不能将智能开关和智能家居结合起来。”于是2016年2月,他来到了马云的办公室。经过近2小时深入探讨,两人就“智能面板是智能家居的重要操控终端”达成共识。当年7月,鸿雁与阿里云共同打造的全屋智能解决方案面世,解决了用户在安防、照明、健康环境等方面的需求。
目标明确, 依靠鸿雁品牌、渠道、资金上的优势, 基础型业务和增长型业务的逐步夯实,现在鸿雁已形成“电工电气”“LED照明”“智能家居”“水电管道”四大支柱产业。王米成也已然从打破行业边界,率先提出“智慧照明”概念到第一个提出以智能面板作为智能家居入口、平台、终端,带领鸿雁不断创新。
鸿雁智能面板
“我们不再做单一的开关和照明,鸿雁要提供一整套的智能家居系统,以此来改变人们的生活方式。”王米成谈到。
进入2021年,智能家居领域第一个备受关注的专利纠纷案——小米通讯技术有限公司及其生态链企业上海创米科技有限公司因涉嫌专利侵权被杭州鸿雁电器有限公司告上法庭。
小米公司因不服上海知识产权法院裁定,向法院提起上诉,请求撤销原审裁定,将案件移送北京知识产权法院审理。5月,二审裁定结果公布,法院最终裁定结果为驳回上诉,维持原裁定,且本裁定为终审裁定。
一个小小智能插座引发的专利纠纷,在智能家居领域引起行业热议,甚至被称为“智能家居市场卡位之争”。
王米成认为,很多中国制造企业从改革开放以来,发展得很快,有很大的积累,比如说鸿雁在开关插座上有40年的积累。“现在小米来做智能插座,显然是位后来者。当我们发现它在大量地侵犯鸿雁的实用新型专利、发明专利时,我们认为这一块是鸿雁的核心竞争力,所以在这个方面,如果我们不发起反击的话,就意味着自己的根据地就会被丢掉。”
回头看,当前依旧有很多人就智能家居夸夸其谈,一哄而上,可实际上多为噱头,打打概念牌。
王米成认为,“目前整个智能家居还属于导入期,还没有到一个快速成长期。目前,互联网智能家居主要有两个推手,一个是互联网平台,第二个就是地产商。以前总线智能家居,让消费者感觉一整套配置太贵,少则十几万,多则上百万,消费者用不起;现在用互联网智能家居,只需1、2万元就有不错的体验。地产商看准这一点,为了提高商品房价值,也更愿意推行智能家居。
金地&鸿雁智能家居战略签约仪式
诚然,房地产精装对于智能家居而言是一个很重要的推动者。鸿雁经过数十年积累,国内TOP30地产商中,大部分是鸿雁的合作伙伴,如金地、越秀、中海、招商等都在用鸿雁智能家居产品。
“我们鼓励创新,而不是模仿。物联网时代来临,这机会不是指传统制造业,而是要有新制造业,要有互联网思维,要有硬科技。”王米成提到,在照明电工行业当中,研发投入占比大多不超过整体销售的3%,但鸿雁在研发上的投入却占到8%以上,且每年在智能家居研发上的投入近1亿元。
截至目前,鸿雁有500多项专利,特别是智能面板上,有300多项专利,这是在整个行业位列前茅的,更别说其中一半是发明专利。从这个角度来讲,不仅意味着鸿雁在智能家居领域有核心竞争力,更是因为鸿雁在关键产品上,有大量的发明专利和新型专利。
方寸之间展鸿图,智能家居领头雁。对智能家居企业来说,最重要的核心还是要看企业是否拥有强大的产品力,仅仅依靠渠道或者生态平台并无法构建具有长久生命力的智能生态。
“面向企业的B端是市场切入口,C端才是未来的主战场。”王米成认为,在渠道打通和开拓过程中,清库存、重服务是重中之重,在智能家居行业的激烈竞争中,搭建科学高效的服务体系,对渠道的打通和建设尤为重要。
2021年,鸿雁全面推进“千馆万店”计划,拟在全国各地从中心城市开始往二三线城市渗透,建设鸿雁智能家居体验馆、智能家居体验店,更是推出了鸿雁O2O新零售赋能经销商。
“目前,鸿雁在打造一个新零售体系,让我们的产品在线化、用户在线化、设计在线化、营销服务全部在线化,让体验馆、体验店起到一个枢纽的作用,把线上线下联动起来。”王米成介绍,当前,中国的传统行业、商业都面临着很大的生存压力,但不论未来如何发展,这条主线是一直存在的,就是数字、技术支撑下做消费升级。
而在未来,对于鸿雁来说,平台型企业的入局不全然是挑战者,更多的是合作者。
“未来这些互联网平台也好,其他平台也好,未来一定会把行业头部品牌产品吸收进系统,而大量的中小品牌,就会进行选择。比如智能面板,我所知道的,阿里云、华为云、涂鸦云、京东云也好,基本只选择3-5个品牌,而其中鸿雁很幸运都被他们选中。所以,在今年异常激烈的形势下,鸿雁智能面板业务翻了一番,还带动了传统面板销量,增长了30%-40%。”
王米成坦言,鸿雁的数字化经验赋能于这些制造企业,能帮助企业走向智能化转型。大家可以各自做专业的事,共同推动全屋智能的发展。
从数字化“实践者”到平台型“赋能者”,鸿雁电器正在主导构建出一个由互联网技术平台、房企、制造业企业等共同参与的智能家居生态圈。
“我对鸿雁自有想象。”作为鸿雁电器总裁,王米成曾这么说过。
出任鸿雁电器总裁十余年,他一马当先,带领企业先升级后转型,走出了一条独特的企业发展之路;他注入心血,在“互联网+”的浪潮下,极富创新力地构建了以智能面板为载体的“全屋智能家居生态圈”,飞进中国智能家居的千家万户。
--THANK YOU---
文/编辑:李菲之
制图:易长风
视频后期:张兰
编审:何春燕
稿件整理:古镇灯饰融媒体中心
|