力争网点突破10万个,海德信勇创品牌“动力源”

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发表时间:2024-06-06 18:00

从最早的节能灯,到如今的健康照明,海德信在照明市场上耕耘了整整19年,成为了一颗照明行业的璀璨明星。

作为行业为数不多的优质光源品牌之一,海德信以其坚定的长期主义和立达信集团的强力支持,以“聚焦突破、产品为王”的发展之路,在照明行业赢得了独特的地位。

本期,古镇灯饰公司诚邀海德信运营总经理郑登龙,解析海德信三个“三年提升”行动计划。


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持续巩固五金渠道领先地位

力争网点突破10万个

在“信息碎片化”和“渠道碎片化”的双重冲击下,传统的渠道模式已经不再适应市场的需求。为了适应新的市场环境,进一步贴近消费者,深入到每一条街道和社区的“五金店”,以毛细血管的形式渗透到每一个销售服务终端,将成为品牌生存的市场根基。

过去,海德信在其长期主义的市场理念下,品牌得到了持续而稳步的提升,整体市场声量在产品和品牌的不断助推之下,不断升级与蜕变。

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郑登龙分析,其实中国的流通渠道,它既有大流通,也有一些小流通,像五金渠道,它其实跟一些小工装、家装领域关联,它是分不开的。而海德信的客户凭借优质的产品优势,不断向其它领域做延伸,提高自身体量。

直至目前,海德信在全国各省发展的市级代理商已超过300家,终端网点更是达到5万多个,覆盖了全国几乎所有的省市和自治区。

郑登龙强调,2024年是海德信品牌发展的关键时期,聚焦亲民、节能、健康的照明产品,将作为海德信持续强化在五金渠道的引领地位的产品战略。短期内,会尽快地把整个海德信终端五金店的网点突破10万个


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三个“三年提升”行动计划

把“好光”理念贯彻到底

19年来,海德信始终坚持以客户需求为导向,致力于打造既具有竞争力又价格亲民的照明产品。通过不断的技术革新和市场调研,海德信确保其产品能够满足不同消费者的需求,同时保持合理的价格,使得高品质的照明产品能够普及到更多的家庭和企业。

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海德信自动化生产车间

郑登龙介绍,从集团整个战略定位来讲,接下来会把“海德信”品牌往更高的层次推送。不管是从产品的角度,还是从研发、供应链、自动化,集团都会投入更多的资源来支撑整个品牌的发展。制定了三个“三年提升”行动计划,把“好光”理念贯彻到底。

第一阶段,即2022年至2025年,海德信将聚焦于重塑自身。目标是打造业内光源领域最具竞争力的品牌。在销售渠道方面,海德信将以流通渠道为主要渠道,注重光源类产品、差异化的基础灯具类产品以及全光谱和一级能效产品线的布局。

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通过持续的投资研发和优化生产流程,确保海德信产品的持续创新和成本效益,在激烈的市场竞争中保持领先地位。

第二阶段,即2026年至2028年,海德信将积蓄势能,致力于成为行业品牌。在原先沉淀的基础上,海德信将整合流通渠道,并建立强大的内部组织能力。此外,还将构建全方位的品牌服务平台,为消费者提供更全面的服务。

第三阶段,即2028年以后,海德信将厚积薄发。目标构建全渠道品牌,通过多渠道并行的方式拓展市场。未来,海德信将致力于成为一家提供全屋智能解决方案的平台服务商,为消费者提供更全面、智能的照明解决方案。

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▲古镇灯饰公司华南区总监龙启斌(左二)与海德信高管团队留影

这些战略部署,表明海德信在未来几年将继续专注于为大众消费者提供亲民、节能和健康的照明产品和解决方案。通过不断的创新和发展,海德信将不断提升自身在照明行业的竞争力,并为消费者带来更高品质的照明体验。

郑登龙坦言,海德信将为终端消费者提供真正健康节能的照明产品。并站在代理商的角度,从产品、市场推广、品牌附加值方面,三管齐下赋能。


#编后语

照明行业经历了蓬勃发展的数十年,当下正面临着前所未有的挑战,众多企业当下面临着巨大的市场和自身转型期。绝大多数向下,少数向上,市场份额快速向头部品牌聚集,将大概率成为未来10年的趋势。

这个过程对任何企业来说,都是巨大的挑战。而海德信将乘载“立达信”这艘巨轮,乘风破浪,勇往直前。


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文/编辑:李菲之
编审:知音


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