灼见|时磊：寡头竞争下，一半海水，一半火焰

近年来，“无智能，不照明”已经成为许多经营者的共识，很多企业也投入了大量的资金、人力向智能照明转型。

然而，由于智能照明技术门槛较高，其市场运营模式、竞争游戏规则、产业链生态等亦发生较大的改变，转型升级的路途，充满了荆棘。企业砸了很多钱后，可能收获甚微。到目前为止，也尚未有行业公认哪家传统照明企业在智能转型方面做得特别出色的。

在时磊看来，要想做好智能照明，不能用简单的“堆积”方法获得，对高水平人才的依赖度比较高。

“传统照明企业，如果不懂IT技术去做智能，是很难玩得转的。”时磊说道。这些年来，许多企业在智能照明上进展缓慢，最大的掣肘便是人才的匮乏。

时磊认为，智能只是一个工具。要学会使用这个工具，并不难。这些年来，格兰斯贝一直力求让产品使用起来更简单，调试更方便，让稍微懂点IT技术、会玩手机APP的普通人，就可轻松上手学会。“格兰斯贝的方案，就像标准化、各种样式的乐高积木。用这些积木搭个东西出来，并不难，难就难在搭出来的东西有没有高级感？”

这需要对灯光有较深的理解，对具体的应用场景有深入的钻研。“仅仅只是灯具的智能化，是远远不够的。如果有哪家企业，能够有这样一个既懂技术，又懂灯具、懂美学的复合型人才来领军智能化，那么它一定是跑在前面的。”

“今年的停车场市场，也特别卷，价格杀得很厉害。”节目中，时磊如此说道，“但做智能照明，很多项目并不见得是最低价中标，更看重的是有没有实施智能照明的经验。”

在时磊看来，原先制造业那种行之有效的拼价格、拼成本的玩法，在智能照明领域，将显得格格不入。照明企业如果还是以单纯拼硬件的思维来做智能照明，是注定要被时代所淘汰的。

△格兰斯贝智慧空间实验室

目前，整个中国经济在向高质量转型升级，从芯片技术的攻关克难，到国产操作系统鸿蒙的问世等，我们正在努力通过技术创新创造新的增量空间。照明行业也应顺势而为，跟着国家的政策方针走，去做最有确定性的事情。

另一方面，智能照明讲究生态链的协同共赢。链条上的每一个节点、每一个环节都应该有足够的利润可赚。

“就像IT行业有一个安迪-比尔定律，软件越做越大，不断吃掉硬件的性能，逼着硬件厂家不断进行技术提升。硬件厂家提升产品性能后，又为软件开发提供更大的空间。只要有一方没有了更新的动力，那整个链条也就停止了进化。”时磊说道。

“现在，整个智能照明才刚刚起步，还有很多重要的事情等待我们去做，上到标准的制定，下到每一个应用场景的灯光价值创造。我们应该以开放的眼光，抱团联合，进行价值创造。而不是散兵游勇式的内卷，每一个企业都活得很卑微。”