三家照明企业，业绩同时下滑30%！它们会如何应对？

于是，下至基层员工，上至部门副总裁，脱产总结。两天一夜的经营研讨会议上，每个部门都要进行PPT工作汇报。

会上，研发部、生产部、设计部、后勤部等各个部门的报告讲得非常精彩，甚至发现了一些平常被忽略的优秀做法和经验。最后大家得出结论，问题出在营销部门：我们的产品很好，后台服务很好，就是销售不行。

既如此，那就试试现在很火的电商直播吧。于是，全员开干。第一个月在直播上投了100多万元，成功卖出去了48000多元的产品。在B企业看来，这算得上是“首战告捷”，觉得抖音直播这条链路是可以跑通的。

“这个月卖4万，接下来可以冲到8万、10万、100万……”不少人夸赞老板的“英明神武”。

然而，接下来的两三个月，老板觉察到了异样。因为公司的重心转移后，原来的营销部门和经销商抱怨重重：产品发不出，服务跟不上，真可谓是“因小失大，得不偿失”。

于是，C公司从智能风扇灯开始切入做海外市场。两三个月下来，外销业务的增长，冲抵了内销业务的下滑。可想而知，如果不去开辟外销这条新的业务线，公司整体的业绩将越来越惨淡。

▲/图源网络 跨境电商里的出路

还有的人选择了自己走一条路出来，如马斯克。他们是商业世界里的天才，用聪明才智创造出全新的需求和赛道。

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